Công ty Truyền tải điện 3: Đánh giá chặng đường thực hiện kế hoạch 5 năm - Giai đoạn 2016 - 2020

Chặng đường 05 năm - giai đoạn 2016-2020, cùng với sự phát triển của ngành Điện đã đánh dấu sự phấn đấu bền bỉ của Công ty Truyền tải điện 3 (PTC3).

Nắm bắt thời cơ thuận lợi, vượt qua khó khăn và thách thức, tập thể lãnh đạo, CBCNV, người lao động PTC3 với truyền thống đoàn kết đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) giao, góp phần thực hiện thắng lợi chỉ tiêu nhiệm vụ Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) giao về kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển 05 năm - giai đoạn 2016-2020 với mục tiêu: Xây dựng EVNNPT phát triển hiệu quả bền vững; Đảm bảo vận hành hệ thống truyền tải điện an toàn, liên tục và ổn định; Xây dựng hệ thống truyền tải điện Quốc gia hiện đại; Xây dựng mô hình quản trị chuyên nghiệp hướng đến hiệu quả cao nhất.

Căng dây lấy độ võng Đường dây 220kV Hạ Sông Ba - Tuy Hòa

Quy mô quản lý vận hành lưới điện truyền tải trên địa bàn 09 tỉnh Nam miền Trung và Tây Nguyên của PTC3 đến năm 2015 là hơn 4.290 km đường dây 220kV và 500kV; 04 trạm biến áp 500kV và 07 trạm biến áp 220kV. Từ năm 2016 đến nay (Sau 5 năm), PTC3 đã quản lý vận hành 5.174 km đường dây với các cấp điện áp 220kV, 500kV và 20 trạm biến áp với tổng công suất 11.475 MVA, trong đó có 05 trạm biến áp 500V và 15 trạm biến áp 220kV, tăng thêm 20,4% về khối lượng đường dây và 83,4% công suất MBA. Tạo thành trung tâm kết nối quan trọng trong hệ thống truyền tải điện Quốc gia, sẵn sàng đưa điện ra Bắc vào Nam, từ đồng bằng lên miền cao đóng góp cho nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội, an ninh quốc phòng trong khu vực và cả nước. Sản lượng điện truyền tải qua lưới điện của PTC3 qua 5 năm đạt trên 193 tỷ kWh; Sản lượng điện giao đạt hơn 42 tỷ kWh, với mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 4,4%, tăng gấp 1,5 lần so với giai đoạn 2010 - 2015.

Điều đáng ghi nhận ở đây chính là sự nổ lực trong công tác quản trị điều hành, triển khai đồng bộ các giải pháp kỹ thuật, đến nay tổn thất điện năng lưới điện truyền tải đã cơ bản giảm theo tỷ lệ hàng năm từ 2,19% xuống 2,00% trong khi quy mô lưới điện và phụ tải trong khu vực ngày càng phát triển.

Từ việc cụ thể hóa chủ trương tái cơ cấu doanh nghiệp của EVNNPT, PTC3 đã từng bước sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả bộ máy quản trị điều hành, kiện toàn mô hình tổ chức sản xuất phù hợp với quy mô sản xuất ngày càng phát triển trên nền tảng công nghệ hiện đại, tạo điều kiện các đơn vị chủ động phát huy nội lực trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Nhờ đó, những năm qua lưới điện luôn được vận hành an toàn, suất sự cố và tổn thất điện năng hàng năm giảm rõ rệt.

Song song với công tác quản lý vận hành, PTC3 đã tích cực chủ động lập kế hoạch nhận nhiệm vụ triển khai thực hiện các dự án đầu tư, nâng cấp, cải tạo mở rộng lưới điện, chống quá tải đường dây và trạm biến áp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện trong khu vực với đội ngũ công nhân, cán bộ, kỹ sư có trình độ, năng động, nhiệt tình và bản lĩnh. Tổ chức khởi công 08 dự án, hoàn thành đưa vào vận hành 12 công trình đảm bảo chất lượng với tổng giá trị vốn đầu tư là 2.804 tỷ đồng, tăng 4,95 lần so với giai đoạn 2010 – 2014, góp phần quan trọng vào khả năng truyền tải điện của khu vực, kết nối truyền tải điện năng từ các dự án năng lượng tái tạo lên hệ thống lưới điện Quốc gia như: Treo dây mạch 2 đường dây 220kV Nha Trang - Tuy Hòa đóng điện tháng 5/2018; Đường dây 220kV Di Linh - Bảo Lộc mạch 2 đóng điện tháng 6/2018; Mở rộng và cải tạo ngăn lộ 110kV trạm 220kV Quy Nhơn đóng điện tháng 01/2019; Đường dây 220kV Pleiku 2 - An Khê đóng điện tháng 12/2019… Đồng thời nâng cao độ ổn định, tin cậy, hiệu quả cho lưới điện truyền tải của EVNNPT qua triển khai một số dự án trọng điểm như: Trang bị máy cắt  cho các kháng 500kV; Trang bị kháng điện bù ngang 128MVAr trên lưới điện 500kV tại các trạm biến áp 500kV Vũng Áng, Di Linh, Pleiku2, Đắc Nông, Sông Mây, Cầu Bông; dự án Trang bị 4 bộ giám sát đánh giá tổng quan bản thể máy biến áp 500kV tại các trạm 500kV Phú Lâm, Pleiku 2, Đà Nẵng và Hiệp Hòa … Đây chính là giá trị cốt lõi được kết tinh trong quá trình lao động bởi những bàn tay, khối óc, và ở đó có cả mồ hôi, nước mắt của người lính truyền tải điện đã thầm lặng không quản ngày đêm, giữ dòng điện luôn chảy đến khắp vùng miền của đất nước.

Chiến lược phát triển của EVNNPT đã đặt ra những mục tiêu quan trọng, thay đổi lớn về chất trong nâng cao hiệu quả lao động và chất lượng nguồn nhân lực. Thực thi chiến lược đó, PT3 đã hoàn thiện chuẩn hóa vị trí chức danh mô tả công việc, xây dựng khung năng lực và bộ chỉ số đánh giá hiệu quả công việc KPIs gắn với chính sách phân phối thu nhập, chú trọng và triển khai các chương trình đào tạo nâng cao năng lực quản lý, quản trị cho cán bộ chủ chốt, đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng tay nghề, chuyển giao công nghệ, đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ kỹ sư, công nhân bậc cao… Qua đó, lực lượng này đã nhanh chóng nắm bắt và ứng dụng công nghệ hiện đại, đưa vào sử dụng nhiều thiết bị hiện đại, công nghệ cao như cách điện composite, định vị sự cố, giám sát dầu online, chụp ảnh nhiệt, ứng dụng thiết bị bay UAV, vệ sinh sứ online khi đường dây và trạm biến áp đang mang tải điện ... Thành quả nhận được đã đáp lại công sức miệt mài nghiên cứu sáng tạo, dám nghĩ dám làm của đội ngũ lãnh đạo quản lý, cán bộ kỹ sư PTC3 đó là hoàn thành về trước kế hoạch chỉ tiêu nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống điện, đưa vào vận hành điều khiển xa 11 trạm biến áp 220kV không người trực, tiếp tục làm chủ công nghệ hiện đại, tạo đà tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất. Sau 5 năm, số lao động Công ty đã giảm 17% từ 1.191 người xuống còn 989 người trong khi khối lượng đường dây tăng 20,4%, công suất MBA tăng 83,4%.

Sử dụng thiết bị bay UAV kiểm tra sứ, phụ kiện đường dây 500kV Di Linh - Tân Định

Một điểm nhấn đặc biệt trong giai đoạn này phải kể là Bộ tài liệu Văn hóa EVNNPT đã trở thành tập cẩm nang tinh thần cho mỗi cán bộ công nhân viên PTC3 thực thi các chuẩn mực đạo đức, giá trị cốt lõi bản sắc văn hóa, chia sẻ về tầm nhìn, sứ mệnh EVNNPT trong hành động lẫn thói quen qua công việc, đời sống, sinh hoạt hàng ngày, thể hiện rõ nét nhất trong tác phong làm việc mang tính chuyên nghiệp, kỷ luật, tuân thủ, tận tâm và trách nhiệm của mỗi thành viên trong PTC3. Đây là nhân tố quan trọng giúp PTC3 thực hiện mục tiêu phát triển bền vững.

Bên cạnh hoàn thành nhiệm vụ chính trị, chế độ chính sách cho người lao động, đảm bảo việc làm, thu nhập, đời sống ổn định, yên tâm công tác luôn được PTC3 quan tâm. Đời sống vật chất, văn hóa tinh thần ngày càng nâng cao. Môi trường, điều kiện làm việc ngày càng được cải thiện, hiện đại đã góp phần nâng cao chất lượng, năng suất lao động. Phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, tinh thần tương thân tương ái tiếp tục được duy trì. Mức độ hài lòng với điều kiện làm việc năm sau cao hơn năm trước...tiếp tục tạo động lực, niềm tin để CBCNV cống hiến và xây dựng PTC3 đạt được nhiều thành công hơn nữa.

Nhìn lại chặng đường đã qua, tuy thời gian chưa hẳn dài nhưng PTC3 có quyền tự hào vì đã đóng góp một phần công sức và trí tuệ vào sự nghiệp phát triển ngành Điện và công cuộc đổi mới đất nước, đây cũng chính là nền tảng vững chắc cho những bước phát triển của PTC3 trong giai đoạn tiếp theo, thực hiện thắng lợi mục tiêu Chiến lược phát triển đến năm 2025 để EVNNPT trở thành một trong mười Tổ chức Truyền tải điện hàng đầu Châu Á./.

Bùi Quang Thắng